誰又能想象到，在十九年前，也就是2002年，京東還僅僅是一家小型的實體公司，僅僅靠銷售電子產品來獲取微薄的收入。

但也正是在這一年，京東受到非典的影響，銷售額直線下降，甚至公司也面臨著倒閉，這個時候劉強東在走投無路的時候，想到通過網絡來銷售產品，正是這個在緊要關頭冒出的想法，徹底拯救了京東。

2004年，劉強東開始將實體產業轉移到線上銷售，這也是京東最初的銷售模式，而這個時候京東已經落后阿里整整5年的時間。在剛開始的幾年里，京東雖然在發展，但是速度卻非常慢，關鍵是資金不足，後來又在2008年遇到金融危機，讓劉強東雪上加霜。

一直到2012年，京東才利用價格戰逐漸闖出了名堂，成為中國第二大電商平台。發展到了今天，劉強東已經擁有4家上市公司，其中京東物流的貢獻已經占據了主導地位，2021年的營收突破了千億大關。

在看到京東發展得越發穩定的時候，劉強東也安心地退出，卸任了CEO職務，至此京東的營收也突破9500億大關，他們的目標是在2022年創造1萬億的營收，那就讓我們拭目以待。